Manager les 9 profils : adapter son leadership à chaque collaborateur

Vous avez déjà eu ce sentiment ? Un collaborateur à qui vous répétez les mêmes consignes sans résultat. Une réunion d’équipe où personne ne réagit de la même façon. Un recadrage qui s’est transformé en conflit alors que ce n’était pas l’intention.

Ce n’est pas un problème de volonté. Ni un problème de compétence. C’est un problème de lecture des profils.

Chez Evidence Formation, nous avons formé plus de 500 managers à une conviction simple : il n’existe pas un style de management universel. Il en existe 9. Et quand vous savez lequel activer avec qui, tout change.

Pourquoi votre style de management ne fonctionne pas avec tout le monde

La majorité des managers ont appris une seule façon de manager : la leur. Le problème ? Vos collaborateurs ont des profils différents.

Un profil 1 (Le Perfectionniste) a besoin de règles claires et d’un feedback structuré. Trop de liberté, il est perdu. Un profil 7 (L’Enthousiaste) s’éteint dans un cadre rigide — micro-managez-le, il part. Un profil 9 (Le Médiateur) évite le conflit à tout prix. Un recadrage direct le paralyse une semaine. La même information donnée différemment ? Il l’intègre et avance.

Le problème n’est pas le message. C’est le canal.

Les 9 profils : une clé de lecture pour manager autrement

La méthode Evidence s’appuie sur l’Ennéagramme, combiné au DISC et au Human Design, pour offrir une carte complète des comportements humains en entreprise.

Les 9 profils ne sont pas des cases. Ce sont des systèmes de fonctionnement, avec leurs automatismes, leurs déclencheurs, leurs points d’appui et leurs zones d’inconfort.

En tant que manager, les connaître vous permet de :

  • Comprendre le POURQUOI derrière les comportements — là où le DISC s’arrête au « comment »
  • Anticiper les réactions avant qu’elles ne deviennent des problèmes
  • Calibrer votre communication selon l’interlocuteur, sans changer qui vous êtes

Ce que l’Ennéagramme change dans votre management au quotidien

Déléguer selon les profils

Un profil 3 (Le Battant) veut de l’autonomie et un objectif — pas d’explication sur le comment. Un profil 6 (Le Loyaliste) a besoin du cadre, des contraintes, des points de contrôle. Un profil 2 (L’Altruiste) travaille mieux quand il sait que son travail compte pour l’équipe. Même mission. Trois façons. Trois probabilités de succès radicalement différentes.

Recadrer sans braquer

Un profil 8 (Le Leader) entend un recadrage direct comme du respect. Le même message donné à un profil 4 (L’Individualiste) doit être accompagné de reconnaissance avant la correction — sinon il le vit comme une attaque personnelle. Ce n’est pas de la manipulation. C’est de la précision.

Motiver durablement

Le profil 1 est motivé par l’excellence. Le profil 7 par la nouveauté. Le profil 9 par l’harmonie et la contribution à quelque chose de plus grand. Quand vous savez quel levier activer, la motivation n’est plus un mystère à espérer — c’est un résultat que vous construisez.

La formation « Manager les 9 profils »

Pour qui ? Dirigeants, managers, chefs d’équipe, responsables RH — toute personne qui encadre une équipe.

Ce que vous repartez avec :

  • ✓ Identifier rapidement le profil dominant de vos collaborateurs
  • ✓ Adapter votre style selon les situations et les personnes
  • ✓ Déléguer efficacement selon les besoins de chaque profil
  • ✓ Conduire des entretiens de recadrage qui produisent des résultats durables
  • ✓ Créer les conditions de motivation intrinsèque
  • ✓ Gérer les tensions avant qu’elles deviennent des conflits

📋 Format

1,5 à 2 jours · Intra-entreprise · 6 à 20 participants · 40% théorie / 60% pratique sur cas réels · Éligible OPCO · Certifié Qualiopi

Témoignages

« C’est la formation de teambuilding la plus forte que j’ai eu le plaisir de faire avec mes équipes. »

Aurélie Lehéricy — Global Enterprise Transformation Officer, ENGIE

« Mes équipes communiquent mieux, se connaissent mieux et travaillent mieux ensemble. C’est un véritable investissement sur le long terme. »

François Delgery — DG, ELIS CALAIS

Questions fréquentes

Faut-il connaître l’Ennéagramme ? Non. On part de zéro, sur vos cas terrain.

Quand voit-on les résultats ? Dès le lendemain pour les ajustements de communication. 4 à 8 semaines pour la dynamique d’équipe.

Finançable ? Oui — OPCO, plan de développement des compétences. On monte le dossier avec vous.

Adaptable à notre secteur ? Absolument — immobilier, retail, industrie, services.

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