Florence Assal D’Angelo est la fondatrice et directrice d’Evidence. Depuis plus de 25 ans, elle accompagne les entreprises dans la transformation de leurs pratiques managériales, la cohésion de leurs équipes et le développement du leadership.

Formatrice certifiée en Ennéagramme, coach en prise de parole et experte en événementiel d’entreprise, Florence a construit Evidence autour d’une conviction : les transformations durables passent par l’humain.

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Parcours professionnel

Evidence — Fondatrice et Directrice (depuis 2009)

Florence dirige les trois pôles d’Evidence :

• Evidence Formation (depuis 2015) — Formations en management, leadership et connaissance de soi par l’Ennéagramme. « L’Ennéagramme, un jour, a changé ma vie. J’ai décidé de me certifier et de transmettre cette méthode dans le monde de l’entreprise. »
• Evidence Events (depuis 2009) — Agence événementielle à taille humaine. « Notre spécialité : apporter ce petit supplément d’âme dans vos événements pour qu’il se passe VRAIMENT quelque chose. »
• Evidence Talk (depuis 2014) — Coaching en prise de parole en public. « Améliorer votre expression orale, structurer vos interventions et développer votre présence pour captiver et convaincre. »

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Avant Evidence — 10 ans en agences de premier plan

Clients accompagnés au fil des années : ENGIE, ORPI, Croix-Rouge française, Philips, BEL, SFR, MARS, Sanofi, Lilly, AGF, Orange, Eurosport, Optic 2000, GE Money Banque, MSN, Yahoo…

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Certifications et formation

• Formatrice certifiée en Ennéagramme — Méthode « 9 Human Colours », appliquée au management et à la cohésion d’équipe en entreprise
• Coach certifiée en prise de parole en public — Accompagnement des dirigeants et managers
• Maîtrise en Management Hôtelier et Tourisme d’Affaires — IUP Marne-la-Vallée (1999-2002)
• BTS Tourisme et Loisir — Institut Supérieur du Tourisme (1997-1999)
• Baccalauréat Économique et Social

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Spécialités

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La méthode de Florence

Florence a développé la Méthode Evidence, une approche structurée en 7 étapes pour transformer durablement les comportements en entreprise.

Sa conviction : un accompagnement réussi repose sur trois piliers fondamentaux :

1. Comprendre avant d’agir — Chaque intervention commence par une phase d’écoute et d’analyse approfondie.
2. Personnaliser chaque parcours — Aucun programme standard. Chaque accompagnement est construit sur mesure.
3. Ancrer les changements dans la durée — Au-delà de la formation, accompagner jusqu’à ce que les nouvelles pratiques deviennent des réflexes.

« Notre rôle n’est pas seulement d’animer une formation. Il est de contribuer à la réussite de votre projet de transformation. »

— Florence Assal D’Angelo

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Evidence en chiffres

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Retrouver Florence

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